Characteristics of Bureaucracy: summarized by Naidu (1996) as described by Weber

(한글 번역은 아래쪽에 있습니다.)

 

Characteristics of Bureaucracy Weber settled the rational-legal ideal type bureaucracy to clarify its important structures. Following are the characteristics of bureaucracy summarized by Naidu (1996) as described by Weber:

 

1. Bureaucratic offices are structured hierarchically; that is, every lower office is in the supervision and control of a greater one.

 

2. Every office has an evidently demarcated range of action in the legitimate logic.

 

3. Bureaucrats are selected on the source of strict qualifications as resolute by certificates or competitive examinations.

 

4. The bureaucrats are selected, not elected, on the source of an open agreement. The official bureaucrats are allowed to resign always.

 

5. The bureaucrats accept fixed remunerations in money permitting to rank in the hierarchy of the organization. For the utmost part they have a right to retirement pension.

 

6. The work is the one and only, or at least the key job of the bureaucrats.

 

7. There is a career progress structure wherein promotions are centered on merit and/or seniority promotion is relying on the decision of the superior.

 

8. The bureaucrats do not specify his or her office and the resources of the administration. He cannot apt his position.

 

9. The bureaucrats are matter of firm and orderly discipline and regulate in the behavior of the office.

 

10. The staffs of a bureaucratic body are individually unrestricted and subject to authority merely with respect to their impersonal formal responsibilities.

 

Weber’s exploration has been massively significant. He recognized the big organization as the new approach to organize. He assumed that it was most proficient and he was capable to ground its acceptability in his broader theory of the world and organizations (Fligstein, 2001). Still, this theory is in practice. Late theories of management have taken benefits from this theory. It expresses that this theory has great role in account of management theories.

 

Reference

Ferdous, J. (2016). Organization theories: From classical perspective. International Journal of Business, Economics and Law, 9(2), 4. 

 

(한글번역)

 

관료제의 특징

베버(Weber)는 합리적-법적 이상형 관료제(rational-legal ideal type bureaucracy)를 정립함으로써 그것의 중요한 구조를 명확히 하고자 하였습니다. 아래는 Naidu(1996)가 요약한 베버의 관료제 특징입니다:

1. 관료 조직의 직위는 위계적으로 구조화되어 있다. 즉, 모든 하위 직위는 상위 직위의 감독과 통제 하에 있다.
2. 각 직위는 합법적 논리 내에서 명확히 구분된 역할 범위를 가진다.
3. 관료는 자격증이나 경쟁 시험 등의 기준에 따라 엄격한 자격 요건을 충족해야 선발된다.
4. 관료는 공개 계약에 기반하여 임명되며, 선출되지 않는다. 공식적인 관료는 언제든지 사임할 수 있다.
5. 관료는 조직 내 위계에서의 지위에 따라 고정된 금전적 보수를 받는다. 대부분의 경우, 퇴직 연금 수령 권리도 갖는다.
6. 관료의 업무는 유일한 직업이거나 최소한 주요 직업이어야 한다.
7. 승진은 능력 혹은 근속 연수에 기반한 경력 발전 구조를 통해 이루어진다. 승진은 상사의 결정에 따라 좌우된다.
8. 관료는 자신이 맡은 직위와 행정 자원을 사적으로 소유하거나 임의로 사용할 수 없다. 직위를 사유화할 수 없다.
9. 관료는 직무 수행에 있어서 엄격하고 질서 있는 규율과 통제를 받아야 한다.
10. 관료 조직의 구성원은 개인적으로는 자유로운 존재이나, 공적인 직무에 대해서는 비인격적인 공식 책임에 한정하여 권위에 복종해야 한다.

베버의 이론은 매우 중요한 영향을 끼쳤다. 그는 대규모 조직이 새로운 조직화 방식임을 인식했고, 그것이 가장 효율적인 구조라고 판단했다. 또한 이러한 구조의 정당성을 그의 세계 및 조직에 대한 보다 광범위한 이론 내에서 정립할 수 있었다(Fligstein, 2001). 이 이론은 현재까지도 실제에 적용되고 있으며, 현대의 여러 경영 이론들이 이로부터 많은 혜택을 받아왔다. 이는 관료제 이론이 경영 이론의 발전에서 중요한 역할을 해왔음을 보여준다.

 

출처

Ferdous, J. (2016). Organization theories: From classical perspective. International Journal of Business, Economics and Law, 9(2), 4.

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